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南京商论企业管理咨询
商论,为企业进阶而生!
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关于我们
南京商论
企业管理有限公司是由博士生导师与世界500强高管、外企高管共同创立的,旨在服务于致力于企业长期发展、产业升级、摆脱经营困境、解决质量技术问题、降本增效、卓越运营的中小型企业或传统行业的企业。商论公司通过深厚的管理理论与全面的实践经验相结合,解决企业的实际问题。在宏观层面,通过组织治理架构建设、战略规划与管控、流程管理、绩效激励、文化道德体系建设,为企业搭建具有生命力的平台。在微观层面,通过计划管理、技术管理、质量管理与质量技术管理、精益生产、成本效益管理,使企业具备优秀的核心竞争能力。
MORE
Quality Assurance
品质保障
在理论上,博士生导师的理论深度与广度保障了解决实际问题的视角的全面性;针对实际问题,团队具备的世界500强企业、外企、民营企业的工作经历,既能保障宏观架构的合理性,又能保障具体方法的实用性。
Consulting work mode
咨询工作模式
一,线上咨询(会员):网络或电话咨询,不限时间,小型企业会员费
3000
/年,中型企业会员费5000/年。
二、企业顾问(每月到企业现场1至2天):管理问题诊断并指明解决问题方向,避免企业出现重大危机。一天价格2000,两天价格3000,会员8折。
三、项目提升:企业管理项目的整体改善与提升。
四、理论培训:一天价格8000,会员价5000。
PRODUCTS
SERVICE
产品服务
组织架构设计与流程管理
根据企业的战略主题与主要痛点,进行业务组合设计与流程优化,对组织架构进行变革设计,确定权力分配与责任分配方案,进行制度、管理体系、绩效激励体系、文化体系建设。
战略管理与工作计划管理
根据公司的愿景与资源、外部经济环境、各类细分市场的发展状况,明确公司层面的战略。根据客户的价值主张,确定事业及职能战略。对战略进行管控,对公司的工作计划体系进行规划与管理。
生产运营管理
对产品生产和服务创造的运营过程,通过计划、组织、实施和控制等方法进行管理,通过ERP、生产计划、精益生产等技术的综合运用,达到缩短生产周期、准时交付、降本增效等目的。
质量管理
通过体系管理、检验与实验、质量改善、统计技术的应用等进行过程产品质量管理;通过产品基础技术研究、新产品的性能、寿命、场景等验证能力的建设,提高企业质量保证能力。
精益生产
推进产品价值结构确定、单件流、拉动式生产、均衡生产、准时生产。通过价值流分析、持续改善、行为习惯改善,在各领域推动精益生产管理。
成本管理体系
对生产经营过程中各项成本进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制。对各类采购物料建立价格模型、进行价格核算、比价、招投标与价格监督。提高工作与资源的效率。
标准化体系
从企业标准体系与实物标准化建设两方面推动企业的标准化工作。在实物标准化方面,推行产品平台化设计、标准化与模块化设计、实行参数化管理,进行物料编码管理。
实验室管理体系
通过产品标准、产品技术、产品应用场景的学习与研究,不断丰富实验手段。对实验室的工作进行标准化、规范化的管理。
Address/地址:江苏省南京市浦口区象贤路35号西江瑞府4栋203室
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