南京商论企业管理有限公司

根据企业的战略主题与主要痛点，进行业务组合设计与流程优化，对组织架构进行变革设计，确定权力分配与责任分配方案，进行制度、管理体系、绩效激励体系、文化体系建设。

根据公司的愿景与资源、外部经济环境、各类细分市场的发展状况，明确公司层面的战略。根据客户的价值主张，确定事业及职能战略。对战略进行管控，对公司的工作计划体系进行规划与管理。

对产品生产和服务创造的运营过程，通过计划、组织、实施和控制等方法进行管理，通过ERP、生产计划、精益生产等技术的综合运用，达到缩短生产周期、准时交付、降本增效等目的。

通过体系管理、检验与实验、质量改善、统计技术的应用等进行过程产品质量管理；通过产品基础技术研究、新产品的性能、寿命、场景等验证能力的建设，提高企业质量保证能力。

推进产品价值结构确定、单件流、拉动式生产、均衡生产、准时生产。通过价值流分析、持续改善、行为习惯改善，在各领域推动精益生产管理。

对生产经营过程中各项成本进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制。对各类采购物料建立价格模型、进行价格核算、比价、招投标与价格监督。提高工作与资源的效率。

从企业标准体系与实物标准化建设两方面推动企业的标准化工作。在实物标准化方面，推行产品平台化设计、标准化与模块化设计、实行参数化管理，进行物料编码管理。

通过产品标准、产品技术、产品应用场景的学习与研究，不断丰富实验手段。对实验室的工作进行标准化、规范化的管理。