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　　无为的最高境界是什么?这个问题的答案大家都知道，就是“无为而无不为”。但是，对于大多数的管理者来讲，“无为而无不为”如同柏拉图“理念论”与“理想国”，是先于现象的理念，是与现实有距离的理想国。　　现实中，无为而治的现象大家都见过，只不过多数人并没有将这些现象与“无为而治”的理论结合起来。让我们先看看一张照片：　　“无为而治”是成功者过往的经历，是明日之星探索的方向。　　任正非在《由必然王...

　　——无为而治的理论基础　　哲学是一门“智”的科学，当我们的思维被打开了之后，他会使我们的工作思路得到拓展。　　西方哲学是从“假设”开始的，而中国哲学则是从感觉到的“有”开始的，这个感觉到的“有”可能是某种存在物，或是感觉，或是感情，或其它什么。对这种“有”的内涵进行不断演绎和推导，直至我们感觉不到的世界。　　我们能够感觉到的这个事物，这个“有”，它可能是有形的，也可能是无形的。有形简称为...

　　年度联谊会议的意义是通过全方位的沟通，回顾过去、展望未来、与各相关方形成共识;对各相关方表达谢意，联络感情;通过年会气氛的营造，形成向心力，提升文化认同，激扬士气;通过业绩与未来的展望，通过创意与科技感的展现，形成品牌的推广。　　总结过去一年的工作、制定未来一年的目标、反映现有的工作问题，让各相关方对公司有更深刻的认识，对各自的工作或活动指明方向。　　增强团队凝聚力，员工归属感。平时领导...

　　运营管理工作的成败是决定企业竞争地位的关键，做好运营管理工作需要有闭环管理思想，工作过程需要监督、管理与总结。　　年度工作总结会议就是企业为了总结一年的运营情况、展望未来，与管理层进行沟通的会议，在这个会议上，企业的高层领导通报公司的年度业务发展与财务状况，确定新的年度目标和计划。通过会议，企业的决策层与管理层进行充分的沟通，为新的一年的战略目标与工作计划达成共识，为高效管理打下基础。　...

　　在“百年未遇大变局”的宏观环境下，企业的选择往往大于努力。快速成长企业的共同特点是，高度关注外部环境与市场的变化，重视战略规划，注重战略与资源的匹配，适时地调整业务结构，从而使企业获得快速发展。　　战略规划的目的是帮助企业构筑可持续的竞争优势，打造企业核心竞争力，规划战略蓝图，构建战略目标，设计发展路径，搭建战略执行体系。战略规划强调战略的可实现性，战略必须落实到市场规划、客户规划、产品...

　　平衡计分卡法　　把计划放在管理职能的首位，不仅因为从管理过程的角度来看，计划先行于其它管理职能，而且因为在某些场合，计划是付诸实施的唯一管理职能。　　部门年度工作计划是某一个部门提出的在年度内要达到的目标以及实现目标的方案。年度计划所包令的内容是包罗万象的，不同的人、不同的部门，不同的职别，所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。　　因此，制定好企业内部各部门的年度工作计划，...