公司年会内容及议程2——年度工作总结会议

　　运营管理工作的成败是决定企业竞争地位的关键，做好运营管理工作需要有闭环管理思想，工作过程需要监督、管理与总结。

　　年度工作总结会议就是企业为了总结一年的运营情况、展望未来，与管理层进行沟通的会议，在这个会议上，企业的高层领导通报公司的年度业务发展与财务状况，确定新的年度目标和计划。通过会议，企业的决策层与管理层进行充分的沟通，为新的一年的战略目标与工作计划达成共识，为高效管理打下基础。

　　一、年度工作总结会议的主要内容有：

　　1、总结去年业绩

　　对企业前一年主要开展的工作与工作业绩进行总结，对企业的财务数据进行分析和解读，包括企业的收入、利润与利润率、市场份额等数据，同时也会根据行业情况进行对比分析，评估企业的竞争力和市场地位。

　　2、展望未来发展

　　对企业的发展目标和战略进行解读，并详细说明实现这些目标的计划和措施。

　　3、各部门工作汇报

　　各部门对去年开展的主要工作与工作绩效进行总结，指明工作中的亮点与不足，并汇报来年的工作计划。

　　4、员工互动和学习

　　设置相应的互动环节，如小组讨论、案例分析等，让参会人员主动展开思维碰撞和经验分享，提出自己的意见和建议，帮助企业制定更加合理和可行的目标和规划。

　　二、专家分享和互动交流

　　可以邀请专家进行培训或专题讲座，提供新知识和技能。

　　三、总结：

　　年度工作总结会议是企业对自身的发展进行的总结，包括各部门对本部门的工作进行总结，企业的相关人员共同展望未来的发展方向和目标。

　　在年度总结会议中，企业或部门需要将前一年的工作内容和工作绩效与前一年的年度工作计划与目标进行对比;需要对主要的工作指标进行展示，说明企业或部门的基础工作的运行状况;还需要对关键工作、提升项目、新项目进行总结，说明企业或部门的提升或创新性工作的开展情况;需要明确亮点与不足，形成管理的闭环。

　　年度总结会议也是一个沟通会议，没有系统的沟通就没有系统的管理。在年度会议中进行目标的设定和工作的规划，为企业的下一个年度工作提供明确的方向和指导。

　　在年度工作总结会议召开之后，企业需要将相关的内容形成文件。

　　附表：年度工作总结会议议程表(样板)